経営企画部マネージャー（NOT A HOTEL MANAGEMENT）

経営企画部マネージャー（NOT A HOTEL MANAGEMENT）

仕事概要

NOT A HOTEL MANAGEMENT株式会社は、全国9拠点で展開する共同所有型別荘ブランド「NOT A HOTEL」の運営・マネジメントを担う、NOT A HOTELグループの中核会社です。親会社のNOT A HOTEL株式会社が企画・販売した別荘について、私たちはお客様一人ひとりの滞在体験のすべてに責任を持っています。

今回のポジションでは経営企画部のマネージャーとして、全拠点の拠点別PL基盤の構築と運用、予実管理、投資領域の管理会計を主管していただきます。

親会社のコーポレートチームと連携しつつ、経営企画ラインで「運営判断に使える数字を作る」ことが本ポジションの中核ミッションです。

単に月次決算をクローズするだけでなく、「どの拠点が・どの収益源で・なぜ利益が出ている／出ていないのか」を支配人や経営陣が即座に理解できる数字の見せ方を設計し、運営改善のサイクルを回すことが期待されています。
CEO・事業経営執行役員・経営企画執行役員直下で、経営アジェンダに数字でコミットしていただきます。

【主な業務内容】
◆拠点別PLの構築・運用
拠点ごとに収益構造（宿泊・F&B・体験）も、コスト構造（人件費・清掃費・施設維持費）も異なります。各拠点の損益が一目で理解できる仕組みを作り、月次で安定運用することが中核業務です。

• 全国拠点の拠点別PL設計（科目体系・配賦ロジック・レポーティング様式）と、月次クローズの運用
• 拠点共通費（本社費・マーケ費等）の按分ルール、人件費の拠点配賦、共通備品費の処理など、配賦ルールの設計と整備
• 各拠点支配人・プロジェクトマネージャーから売上・人員・在庫データを期日通りに集めるための収集プロセス（フォーマット・締め日・チェック体制）の設計
• 今後順次開業予定の新規拠点について、開業前の経理セットアップ（科目登録・コードマスタ整備・運用フロー策定）を主管

◆経営判断に資する数値分析・レポーティング
作った数字を経営判断や現場改善に活かすための分析・翻訳業務です。

• 拠点別・客室タイプ別・F&B別の収益性分析（RevPAR・GOPPAR・客単価・原価率・人件費率など）
• 異常値（前月比・予算比で大きく外れた数字）を検知し、原因を支配人・プロジェクトマネージャーにヒアリングのうえフィードバック
• 運営管理リードと連携し、「この拠点の人件費率がなぜ高いのか」「F&B原価率を下げるには何を変えるべきか」など、PLを現場の打ち手に翻訳した改善提案
• CEO・経営陣向けの月次レポート（拠点別ハイライト・要注目論点・経営判断材料）を作成し、月次経営会議で説明

◆投資・予実管理
拡大期の投資判断を支える管理会計領域です。

• 今期投資総額の予実管理（予算策定段階から関与し、執行モニタリングまで一気通貫で担当）
• 研修・研究開発費、経営管理体制強化費、人材採用強化費など、各投資領域の月次トラッキングと差異要因分析
• 研修・国内外視察・資格取得費用について、執行ガイドラインに沿った精算処理と効果検証

◆経理オペレーションの統括
既存の経理機能をマネジメントしつつ、拡大に備えた業務設計を行います。

• 既存経理メンバーとの分業設計・マネジメント（業務範囲の整理、レビュー体制の構築、メンバー育成）
• 監査法人・税理士・親会社経理との窓口対応
• 経費精算規程・出張規程の整備（拡大に伴う運用見直し含む）
• 会計システム上の拠点コード／プロジェクトコード設計と、運用ルールのドキュメント化

◆中長期の経理基盤構築
拡大期に経理機能がボトルネックにならないよう、システム・データ基盤を整える役割です。

• 今後の組織・拠点拡大に耐えるシステム・プロセス設計（決算早期化・自動化・標準化）
• 親会社 NOT A HOTEL との連結・グループ管理会計の最適化（仕訳ルール統一・連結パッケージ整備）
• BIツール・データ基盤の整備により、経営陣や支配人がリアルタイムで数字を見られる環境構築

必須スキル

NOT A HOTEL MANAGEMENT株式会社は、全国9拠点で展開する共同所有型別荘ブランド「NOT A HOTEL」の運営・マネジメントを担う、NOT A HOTELグループの中核会社です。親会社のNOT A HOTEL株式会社が企画・販売した別荘について、私たちはお客様一人ひとりの滞在体験のすべてに責任を持っています。

今回のポジションでは経営企画部のマネージャーとして、全拠点の拠点別PL基盤の構築と運用、予実管理、投資領域の管理会計を主管していただきます。

親会社のコーポレートチームと連携しつつ、経営企画ラインで「運営判断に使える数字を作る」ことが本ポジションの中核ミッションです。

単に月次決算をクローズするだけでなく、「どの拠点が・どの収益源で・なぜ利益が出ている／出ていないのか」を支配人や経営陣が即座に理解できる数字の見せ方を設計し、運営改善のサイクルを回すことが期待されています。
CEO・事業経営執行役員・経営企画執行役員直下で、経営アジェンダに数字でコミットしていただきます。

【主な業務内容】
◆拠点別PLの構築・運用
拠点ごとに収益構造（宿泊・F&B・体験）も、コスト構造（人件費・清掃費・施設維持費）も異なります。各拠点の損益が一目で理解できる仕組みを作り、月次で安定運用することが中核業務です。

• 全国拠点の拠点別PL設計（科目体系・配賦ロジック・レポーティング様式）と、月次クローズの運用
• 拠点共通費（本社費・マーケ費等）の按分ルール、人件費の拠点配賦、共通備品費の処理など、配賦ルールの設計と整備
• 各拠点支配人・プロジェクトマネージャーから売上・人員・在庫データを期日通りに集めるための収集プロセス（フォーマット・締め日・チェック体制）の設計
• 今後順次開業予定の新規拠点について、開業前の経理セットアップ（科目登録・コードマスタ整備・運用フロー策定）を主管

◆経営判断に資する数値分析・レポーティング
作った数字を経営判断や現場改善に活かすための分析・翻訳業務です。

• 拠点別・客室タイプ別・F&B別の収益性分析（RevPAR・GOPPAR・客単価・原価率・人件費率など）
• 異常値（前月比・予算比で大きく外れた数字）を検知し、原因を支配人・プロジェクトマネージャーにヒアリングのうえフィードバック
• 運営管理リードと連携し、「この拠点の人件費率がなぜ高いのか」「F&B原価率を下げるには何を変えるべきか」など、PLを現場の打ち手に翻訳した改善提案
• CEO・経営陣向けの月次レポート（拠点別ハイライト・要注目論点・経営判断材料）を作成し、月次経営会議で説明

◆投資・予実管理
拡大期の投資判断を支える管理会計領域です。

• 今期投資総額の予実管理（予算策定段階から関与し、執行モニタリングまで一気通貫で担当）
• 研修・研究開発費、経営管理体制強化費、人材採用強化費など、各投資領域の月次トラッキングと差異要因分析
• 研修・国内外視察・資格取得費用について、執行ガイドラインに沿った精算処理と効果検証

◆経理オペレーションの統括
既存の経理機能をマネジメントしつつ、拡大に備えた業務設計を行います。

• 既存経理メンバーとの分業設計・マネジメント（業務範囲の整理、レビュー体制の構築、メンバー育成）
• 監査法人・税理士・親会社経理との窓口対応
• 経費精算規程・出張規程の整備（拡大に伴う運用見直し含む）
• 会計システム上の拠点コード／プロジェクトコード設計と、運用ルールのドキュメント化

◆中長期の経理基盤構築
拡大期に経理機能がボトルネックにならないよう、システム・データ基盤を整える役割です。

• 今後の組織・拠点拡大に耐えるシステム・プロセス設計（決算早期化・自動化・標準化）
• 親会社 NOT A HOTEL との連結・グループ管理会計の最適化（仕訳ルール統一・連結パッケージ整備）
• BIツール・データ基盤の整備により、経営陣や支配人がリアルタイムで数字を見られる環境構築

歓迎スキル

• 公認会計士・税理士・USCPA・税理士科目合格者
• ホテル／旅館／リゾート／不動産業の経理・FP&A経験
• スタートアップ・成長企業での経理基盤構築経験（0→1で会計運用を立ち上げた経験）
• クラウド会計システムの運用設計経験
• BIツール（Looker・Tableau・Power BI等）での分析実務
• 連結決算・IFRS実務経験
• 監査法人出身者

求める人物像

-「数字を作って終わり」ではなく「数字で経営を動かす」ことに価値を感じる方

• 拠点支配人・現場プロジェクトマネージャーへのリスペクトを持ち、現場に足を運んで数字の背景を理解し、翻訳して伝えられる方
• 仕組みのない領域に、まず一本筋の通った最初の型を作ることが好きな方
• 今後の組織拡大を見据え、目先の処理に追われず、長期視点で組織と仕組みを育てられる方

応募概要

給与

◆給与：年俸制
ご経験やスキルに応じて、オファー時に決定いたします。
※賞与は予め年棒に含まれます。

◆想定月額給与 : 600,000円〜1,200,000円
※上記には役職手当を含みます。

◆昇給 : 能力に応じて適宜昇給いたします。

勤務地

勤務地：基本的にオフィス勤務（東京・晴海）となります。必要に応じて拠点への出張なども発生します。
オフィス：NOTA OFFICE（東京都中央区・千代田区晴海４丁目７−４ CROSS DOCK HARUMI 1階）

雇用形態

正社員

勤務体系

◆勤務時間
フルフレックス（コアタイムなし）
1日の標準労働時間は実働8時間 休憩1時間

◆職務内容・就業場所について
職務内容・就業場所は会社の定める業務のため、上記の記載から変更される可能性がございます

◆休日休暇
月9日（2月のみ8日）
※有給休暇は入社半年後に13日間付与されます。

試用期間

あり（3ヶ月）

福利厚生

◆企業情報
本求人の雇用契約は NOT A HOTEL MANAGEMENT株式会社 となります。
企業名　　：NOT A HOTEL MANAGEMENT株式会社
設立年月　：2021年5月31日
本社所在地：東京都中央区晴海４丁目７−４

◆概要

• 各種保険完備
• 健康診断補助
• NOT A HOTEL宿泊社員割引
• 交通費手当 上限30,000円/月
• マイカー業務利用手当 5,000円/月（週3日以上業務に使用する場合）
• 寒冷地手当 原則15,000円/月（毎年11月〜翌3月末まで）
• 資格取得支援
• 従業員紹介手当
• 外部サービス視察補助
• 転勤時引越し補助 ※月1回の帰省費用補助あり
• 借上社宅（寮） ※対象者に制限あり
• 転勤時住宅手当 ※対象者に制限あり

◆生成AI利用環境
NOTAでは、生成AIを活用した業務効率化とイノベーション推進に注力しています。社員が安心して最新技術を取り入れ、日々の業務で効果的に活用できる環境を整備しています。

利用可能な生成AIツール：Claude Code, Codex, Gemini, Notion AI, n8nなど
主な活用シーン：建築設計、ソフトウェア開発、ホテルサービス運営、セールスオペレーション、コーポレート業務改善など、全社的に生成AIを活用。AI推進チームが各部門のニーズに応じた技術支援を行います。
サポート体制：新規ツール導入時の勉強会やテスト利用の機会提供、継続的な技術サポート、ツールごとにセキュリティ対応された専用ワークスペースを整備しています。

◆受動喫煙防止措置
フルリモート勤務の場合：該当なし
オフィスや拠点での勤務が含まれる場合：屋内禁煙（屋外敷地内に喫煙所あり）