ITコンサルタント(PMコンサルタント)/メンバー

ポジションの概要 仕事内容／ULSコンサルティングのプロジェクトマネジメント支援（PM支援）とは 業務システムの導入や新規サービスの立ち上げといった各種プロジェクトにおいて、クライアント企業のプロジェクト責任者を参謀としてサポートします。 クライアント企業のプロジェクト責任者はビジネスのプロですが、プロジェクトマネジメントについては必ずしも十分な知見を持っていません。 どのようなスケジュールでどんなマイルストーンを置くべきか、どんな要素を検討するか、注意すべき落とし穴はどこか。

責任者が的確に行動できるようサポートします。 お客様の企業規模や組織構造、社風、プロジェクトの種類や規模によりマネジメントへのニーズが異なります。 ULSコンサルティングはお客様の状況に合わせて必要な支援をフルカスタマイズで提供します。

以下はプロジェクトの具体例です。 ①大規模基幹システムのリプレース支援 大企業が基幹システムの刷新や大規模モダナイゼーションなどを行う場合、複数のコンサルティング会社やシステム開発会社が関わるマルチコンサル・マルチベンダープロジェクトとなるケースがあります。 こうしたプロジェクトにおいてクライアントがイニシアチブを握るための支援を提供します。

このタイプの案件ではコンサルティング会社やシステム開発会社のアウトプットをレビューするなどベンダーコントロールの色合いが濃くなります。 ただし、発注者がボトルネックとなっている場合は発注側の活動を支援し、ベンダーへのインプットを円滑に行えるようにします。 単なる工程管理ではなく、ユーザーやベンダーの間に立ち、プロジェクトを成功に導きます。

構想策定のフェーズから、調達、デリバリフェーズまでサポートするため2～3年かかる案件も珍しくありません。 ②内製化に注力しているサービス事業者支援 デジタルを事業の中核に据えている企業ではシステム開発を外注せず、自分たちで内製しているケースもあります。 こうした企業を支援する場合、顧客との共同作業の色合いが強くなります。

マネジメントや技術など顧客に足りない要素を補う形の支援となります。 ニーズとして多いのは内製チームのアドバイザリーです。 クライアント企業や協力会社の社員によって構成される内製チームが効率的に開発作業を進められるよう助言します。

スキルや経験にばらつきがあるエンジニアが協調できるようルールやプロセスを考えることもあります。 この場合、多数の協力会社を指揮するプライムベンダーに近い動き方とも言えます。 企業によっては複数の内製チームがそれぞれの担当サービスを並行して開発していることもあります。

このような場合、複数のプロジェクトが互いに整合するように調整するプログラムマネジメントを担当することもあります。 ③新規サービスの立ち上げ・PoC（小規模×プレイングマネジメント） 新規サービスの立ち上げやPoCのように試行錯誤や短期間での成果を求められるプロジェクトを支援することもあります。 こうした案件ではプロジェクトの規模が小さく、人員も少ないためプレイングマネジャーの要素が強くなります。

ベンダーと一体となってシステムを設計・開発することもあります。 アジャイル開発を進める場合は、アジャイルコーチやスクラムマスターなどを依頼されることもあります。 募集の背景 この求人はコンサルティング本部傘下のEX推進部のポジションです。

EX推進部はプロジェクトマネジメント支援に特化した部門です。 現在、顧客からの引き合いに対してお断りしている状態が続いています。 増員要請が来てもお応えできない状態が続いているため、積極的に募集しています。

SIer、事業会社、コンサルティング会社など様々なバックグラウンドを持つ社員が活躍しています。 ULSコンサルティングのPM支援で味わえる醍醐味 ULSコンサルティングの発注者支援コンサルティングはお客様側の立場でプロジェクトを推進します。 コンサルティングファームやSIerに比べお客様に近い位置でコンサルティング経験を積むことができます コンサルやSIerの立場では、「なぜ要件を決めてくれないのだろう」、「なぜ仕様を言えないのだろう」、「なぜ承認しないのだろう？

」といった思いを抱えても、待つことしかできません。 発注者側のプロジェクトマネジメントでは、発注者側の課題を解決しつつ、受注者側の課題も解決していきます ULSコンサルティングのコンサルタントは、特定のソリューションを担ぎません。 特定のソリューションを使ったビジネスを取らなければいけないという制約がありませんので、常に、ITのプロとしてお客様にベストな選択肢を提言することができます。

常に正直に伝えることで、お客様の真の参謀役になることも可能です 大規模な数十億円～数百億円の案件では、ベンダ側だと数百人で成し遂げる達成感がありますが、当社のように発注者側だとPMOとして数名でやり抜くというまた違った達成感があります お客様が内製の場合は、お客様と一体となってプロジェクトを推進します。 発注者以上に当事者意識を持って取り組みますので、1つ1つの会社に転職して成功に導いている、成功請負人のような達成感を得ることができます 求める人材像 専門スキル・経験（必須） 予算1億円以上の業務システム開発プロジェクトにおいて、要件定義以降の経験がある お客様との折衝経験がある リーダー経験がある（一部領域のみでも可） 専門スキル・経験（歓迎） PMP資格を保持している 下記特定の業種・業務に関する深い知識がある 不動産（賃貸/売買） 人材派遣 金融（銀行/証券/カード） 小売・物流 航空 自動車 キャリアパス 入社後、2週間の実践型導入研修をご用意しています。 現場で求められる仮説思考や構造化スキルを、模擬プロジェクトを通じて一気通貫で学び、コンサルタントとしての仕事の土台を築くカリキュラムです。

勝どき本社にてオフラインで実施しており、同時期入社者や社員と交流を深めていただける場も設けています。 研修は現場トップコンサルが直接指導し、現場プロジェクトさながらの演習を通じてULS独自メソッドを体系的に学びます。 研修終了後はご自身のスキルや経験などの「強み」が活かせる案件から活動をスタートし、その後のアサインは本人の意向を可能な限り尊重しています。

ご自身のキャリアビジョンや適性に合わせて、大規模案件やダイナミックかつスピーディな案件、とことんお客様に寄り添う案件など幅広い経験を積んでいただくことが可能です。 EX推進部で経験を積んでから、構想策定や企画といった超上流の部署へチャレンジすることも出来ます。 働き方 全社の平均残業時間は25.24時間。

プロジェクトの状況に応じて変動しますが、45時間を超えないよう全社でコントロールしています。 プライベートと仕事の両立ができる環境です。