PMOコンサルタント

募集部署（Business Growth部）について BG部（Business Growth部）は、DXBの持続的な成長を牽引する「組織のエンジン」として新設された代表が直接管掌するセクションであり、領域をまたぐプロジェクト推進の要（かなめ）となる部署です。 DXBが対峙する課題は、内部環境においては複数の部門やパートナーが複雑に絡み合い、かつ、外部環境変化の不確実性を前提とする意思決定をご支援するものが増えています。 これらのプロジェクトを単に「進行管理」するのではなく、新規事業開発、ソリューション設計を通じて、「自社の提供価値の最大化」にコミットするのがセクションの役割です。

また、各事業部と連携しながら、提案活動からデリバリー体制の構築、さらには新規サービスの企画まで、DXBのビジネスモデルそのものをアップデートし続ける、極めてダイナミックな組織です。 職種定義 BG部におけるPMOコンサルタントは、「組織を横断し、最高難度のプロジェクトを成功へと動かす司令塔」です。 各事業部の垣根を越え、複数の専門家チームや外部パートナーが入り混じる複雑な環境下で、全体最適の視点からプロジェクトを設計・リードします。

不確実性をコントロールし、DXBの多様なケイパビリティを一つの「うねり」に変え、組織としての提供価値を最大化させる役割を担います。 業務内容 組織横断プロジェクトのリード： 複数の事業部、データアナリストチーム、外部パートナーが関わる大規模・複雑なプロジェクトの全体指揮を執る。 提供体制の高度化支援： 案件の特性に応じ、社内リソースの最適配置や外部パートナーとの共創スキームを構築し、 勝てる体制をデザインする。

リスク・品質の統合管理： 組織横断的な視点でプロジェクトの停滞要因を予見し、先回りして解決策を講じることで、 プロジェクトの完遂を確かなものにする。 組織ナレッジの開発： 非定型なプロジェクトを成功させたプロセスを抽出し、社内の標準フローやフォーマットとして再定義することで、組織全体の推進力を底上げする。 業務から得られる経験／魅力 ・組織をアップデートする経験： 個別のプロジェクトに閉じることなく、会社全体の提案精度や推進体制の基準を自ら作り上げる手応えがあります。

・多様なプロフェッショナルとの協働： データサイエンティスト、戦略コンサルタント、外部パートナーなど、多様な知性が交差する現場をコントロールする力が身につきます。 ・事業を“つくる側”に立てる： 顧客支援だけでなく、新規事業部の一員として、自ら事業やサービスをつくる当事者になる経験が得られます。 必須スキル ・組織横断の推進力： 立場や専門性の異なるステークホルダーを巻き込み、共通の目的に向けてプロジェクトを力強くドライブできる力 ・プロジェクト設計力： 要件が不透明な段階から、成功までのマイルストーンと実行可能な体制をゼロから組み立てる力 ・高度な調整・交渉力： 組織間のコンフリクトを解消し、全体最適の視点で合意形成を導くコミュニケーション能力 求める人物像 ・部分最適の管理に違和感を持ち、「組織全体や体験全体」を構造から変えていきたい方 ・不確実な状況下でも、自ら問いを立て、周囲を巻き込みながら物事を前に進める方 ・分析や提言で終わるのではなく、「実行し、組織を動かし、成果を出す」ことに価値を感じる方 想定待遇 ＜チーフクラス＞ ※役割：PM（Project Manager） ※年収：791万円 〜 1,304万円 ＜シニアクラス＞ ※役割：PL（Project Leader） ※年収：593万円 〜 821万円