コンサルタント職（ビジネスコンサルタント）

募集部署（Analytics Translate部）について AT部（Analytics Translate部）は、DXBの中でも新規事業部として立ち上がった、最も異質で先鋭的な組織です。 従来DXBが主戦場としてきたマーケティング領域に留まらず、 事業活動の中枢、すなわち経営の意思決定そのものの質を高めることを目的に生まれました。 VUCAと言われて久しい現代における企業課題は、 複雑化・相互依存化を前提とした構造的な問題が中心となっており、 個別施策や単発分析、標準化された要件ありきの代行型コンサルティングでは解けません。

AT部では、システムシンキング／システムダイナミクスという最先端の方法論を用い、 事業成果を左右する因果構造（＝見えない"つながり"）を捉え、検証可能なモデルとして可視化し、成果最大化のための組織行動を現場に実装するところまで一気通貫で伴走します。 経営パートナーとして、事業のメカニズムそのものを解き明かし、企業の意思決定の質を高め続ける。 そのための、共創型・構造起点のコンサルティング組織です。

職種定義 AT部におけるコンサルタント職は、 事業成果を左右する「因果構造」を起点に、経営の意思決定と実行を前に進める役割を担います。 一般的な戦略コンサルのように「あるべき姿」を描いて終わる存在でも、 IT/DXコンサルのように「決まった流れ」で実行を代替する存在でもありません。 顧客の事業課題に向き合いながら必要な問いを立て、 課題設定→構造把握→モデル化→検証・示唆抽出→意思決定→実行の一連のプロセスを、 データサイエンティストチームと連携しながらリードしていただきます。

業務内容 ・課題設定： 顧客の事業/組織の実態を把握し、課題設定、論点整理を行う。 ・構造化（システムシンキング）： 領域(部門)の壁を超えて事業全体にはたらく因果構造を可視化する。 ・モデル化（システムダイナミクス）： 構造仮説をモデルに落とし込み、データで検証可能な形にする（分析チームと連携）。

・レバレッジポイント抽出： モデルを用いて、最も成果に効く介入ポイントを特定する。 ・実行伴走： 施策を現場に実装し、成果が出るまで意思決定と実行を支援する。 業務から得られる経験／魅力 ①経営の意思決定そのものを、構造から変える 日本を代表するリーディングカンパニーの経営ボードに近い距離で、事業全体の方向性を左右する意思決定に向き合い、実際に変えていく経験が得られます。

②対話型プロジェクトで顧客と共創する 要件ありきのプロジェクト推進ではなく、顧客と同じ視座で対話/議論を重ね、納得感ある意思決定を共に創りあげていく経験が得られます。 ③異なる専門性が交差する環境で仮説検証を重ねる 事業企画／コンサル／データサイエンス／学術研究といった異なる知が交差する環境で単一の正解や型に縛られず、本質的な問いを起点にチームで仮説検証を重ねていく経験が得られます。 ④事業を“つくる側”に立てる 顧客の支援だけを行う立場ではなく、新規事業部の一員として、自ら事業やサービスをつくる当事者になる経験が得られます。

必須スキル ・論点設定力： ヒアリング内容から目的／課題／論点を整理することができる ・構造化力： 複数の情報(事象／KPI／施策等)を点ではなく線で繋いで因果関係を説明できる ・仮説設計力： 限られた情報から課題や方針の仮説を組み立てることができる ・示唆力： データや構造から示唆を抜き、一貫したストーリーで説明できる ・推進力： ステークホルダーと信頼関係を築き、共通の目的に向けてプロジェクトを推進できる 歓迎スキル ・システム思考/システムダイナミクスに関する知識/実践経験 求める人物像 ・部分最適の改善や施策の積み上げに違和感を持ち、なぜそうなるのか」を構造から理解して変えていきたい方 ・正解の型や過去事例に頼るのではなく、不確実な状況でも自ら問いを立て、仮説検証を回せる方 ・分析や提言で終わるのではなく、意思決定・実行・行動変容まで踏み込むことに価値を感じる方 ・立場や部門の違いを越えて対話し、相手の認知や前提を揃えながら物事を前に進められる方 ・マーケティングやDXといった領域に閉じず、事業や経営の意思決定そのものに関わり続けたい方 想定待遇 ＜チーフクラス＞ - 役割：PM（Project Manager） プロジェクトの要件定義から全てのプロセスを統括する - 年収：791万円 〜 1,304万円 ＜シニアクラス＞ - 役割：PL（Project Leader） 定められた要件のもとプロジェクトの進行を担当する - 年収：593万円 〜 821万円