【BS】コンテンツマーケター

【池田著書を共通言語に】自社BtoBマーケを“運用改善×型化”で伸ばすマーケター募集

仕事概要

*\仕事概要\*
トライバルメディアハウスは、代表・池田の思想と独自のナレッジを共通言語に、施策を「因果」で整理しながら意思決定と実行を進めるPMO型マーケティング支援会社です。

本ポジションは、当社の自社BtoBマーケティングを、代表　池田直下のブランド戦略部の一員として担い、施策の実行・改善・推進をしていただくポジションです。成果を伸ばし、学びを再現可能な「型」としての蓄積も実施していただきます。ご担当いただく領域は入社後、強みを踏まえてまず1領域の主担当から開始し、改善サイクルが回ったタイミングで段階的に拡張します。

*\ブランド戦略部が目指す状態\*

私たちは、認知や話題づくりに留まらず、顧客の検討プロセスの中で「思い出される（想起される）」「指名される」状態をつくり、良質なリード獲得と仲間の獲得につなげることを重視しています。

ニーズが顕在化していない「そのうち客」と日常的につながり続け、いざという時に「第一想起」される状態をデザインできるかどうかが、中長期的な競争優位の源泉です。デジタル上の接点をつなげ、成果が出た打ち手を再現可能な「型」として残します。その型を積み重ねることで、ブランドという資産を着実に増やしていきます。

*\このポジションのミッション\*

代表　池田／部門長が定めた方針と優先順位に沿って、当社の自社デジタルマーケティング施策を実行・改善し、成果が出る勝ち筋を磨いて型として蓄積することがミッションです。単発の成功は偶然でも起こり得ます。当社が重視するのは、そこから学びを抽出し、法則やパターンとして整理して「再現可能な戦略」に昇華させることです。

求めるのは、目の前の実務をやり切る力に加えて、「この改善は何が効いたのか」「他でも再現できる条件は何か」を言語化し、次の施策に接続する視点です。

【所属部門】ブランド戦略部
【部門人数】4名（部門長1名、メンバー3名）

*\このポジションの特徴（代表直下で働く価値）\*

代表・池田の意思決定に触れながら、自社BtoBマーケティングの運用改善に集中できる環境です。池田の思想とナレッジが日々の判断軸として使われているため、「何を優先し、何を捨てるか」が明確で、改善サイクルを速く回せます。

また必要に応じて、池田本人からアウトプットレビューを受けられるため、施策の表層的な打ち手だけでなく、意思決定の因果（なぜそれをやるのか）まで含めて学べる点が特徴です。求めるのは、フィードバックを前提に仮説検証を回し、学びを言語化して再現可能な形に落とし込める人。実行・運用者として成果を出しながら、責任範囲を自律的に広げていける方に最適なポジションです。

※「代表の隣で何でもやる」ではなく、方針と優先順位が揃った状態で運用改善に集中する関わり方です。

*\担当領域（入社後は“まず1領域の主担当”から）\*

適性・強みを踏まえ、以下いずれか（または複数）を担当します。すべてを一人で担う前提ではなく、重点領域を定めて改善サイクルを回します。

* ### ブランド・発信力の強化（指名・想起を増やす）

* 代表池田・当社プロフェッショナルの知見や自社独自のナレッジを活かし、メッセージ設計と発信施策の運用を通じて、指名検索や重要キーワードからの流入・CVを高めます。登壇・寄稿などの外部発信施策やブックマーケティング施策の運用サポート、サービス資料・ホワイトペーパー刷新によるCV率改善など、事例やコンテンツ資産の整備を通じて、営業・採用にも効く発信基盤を強化します。

* ### オウンドメディア／コンテンツ運用（自然流入とCVの改善）

* オウンドメディアを起点に、検索意図に沿った企画・編集・改善を行い、自然流入とCVを増やします。ピラー＆クラスター構造に基づき、記事・事例などを資産として磨き、AIO対策を含むコンテンツ設計と、運用の型化にも取り組みます。

* ### MARPS（コミュニティ／メディア）の成長

* マーケター向け学習コミュニティ「MARPS」の成長を通じて、認知拡大を推進します。会員獲得、継続利用（MAU）向上、イベント・動画などのコンテンツ運用を改善し、ブランド接点としての価値を高めます。

*\このポジションがおもしろい理由\*

* 代表レビューで“因果の筋”が鍛えられる：打ち手ではなく、判断軸ごとインストールできる
* 優先順位が先に揃う：迷走しやすい自社マーケで、改善に集中できる
* 公開後改善までが責任範囲：出して終わりではなく、成果が出るまで回す運用者になれる
* 「成果」だけでなく「再現性」で評価される：学びを型として残すほど、次の施策が速くなる
* ご自身の強みをベースとして、マーケティングの領域を拡張できる

*\入社後期待する役割\*

入社後まずは、担当する重点領域（ブランド発信／オウンド／MARPS／ナーチャリング・営業連携のいずれかの領域）の中で、「最初に勝つべきポイント」を定め、改善の型を作り始めていただきます。

* 現状把握：主要な導線・コンテンツ・配信施策・営業連携の現状を把握し、課題を因果で整理（数字と実態の両面）
* クイックウィンの実行：重点領域内で、成果に直結する改善を2〜3本実行（例：メルマガのセグメント設計とコンテンツ出し分け、導線・CTA・記事改善、セミナー起点の商談化導線改善、コンテンツ資産の磨き込み等）
* 運用リズムの確立：週次の進捗共有と、月次の簡易レポート（実績＋示唆＋次アクション）を開始
* 型化の着手：テンプレ／チェックリスト／判断ログの整備を始め、再現性のある改善サイクルを回し始める

必須スキル

*\仕事概要\*
トライバルメディアハウスは、代表・池田の思想と独自のナレッジを共通言語に、施策を「因果」で整理しながら意思決定と実行を進めるPMO型マーケティング支援会社です。

本ポジションは、当社の自社BtoBマーケティングを、代表　池田直下のブランド戦略部の一員として担い、施策の実行・改善・推進をしていただくポジションです。成果を伸ばし、学びを再現可能な「型」としての蓄積も実施していただきます。ご担当いただく領域は入社後、強みを踏まえてまず1領域の主担当から開始し、改善サイクルが回ったタイミングで段階的に拡張します。

*\ブランド戦略部が目指す状態\*

私たちは、認知や話題づくりに留まらず、顧客の検討プロセスの中で「思い出される（想起される）」「指名される」状態をつくり、良質なリード獲得と仲間の獲得につなげることを重視しています。

ニーズが顕在化していない「そのうち客」と日常的につながり続け、いざという時に「第一想起」される状態をデザインできるかどうかが、中長期的な競争優位の源泉です。デジタル上の接点をつなげ、成果が出た打ち手を再現可能な「型」として残します。その型を積み重ねることで、ブランドという資産を着実に増やしていきます。

*\このポジションのミッション\*

代表　池田／部門長が定めた方針と優先順位に沿って、当社の自社デジタルマーケティング施策を実行・改善し、成果が出る勝ち筋を磨いて型として蓄積することがミッションです。単発の成功は偶然でも起こり得ます。当社が重視するのは、そこから学びを抽出し、法則やパターンとして整理して「再現可能な戦略」に昇華させることです。

求めるのは、目の前の実務をやり切る力に加えて、「この改善は何が効いたのか」「他でも再現できる条件は何か」を言語化し、次の施策に接続する視点です。

【所属部門】ブランド戦略部
【部門人数】4名（部門長1名、メンバー3名）

*\このポジションの特徴（代表直下で働く価値）\*

代表・池田の意思決定に触れながら、自社BtoBマーケティングの運用改善に集中できる環境です。池田の思想とナレッジが日々の判断軸として使われているため、「何を優先し、何を捨てるか」が明確で、改善サイクルを速く回せます。

また必要に応じて、池田本人からアウトプットレビューを受けられるため、施策の表層的な打ち手だけでなく、意思決定の因果（なぜそれをやるのか）まで含めて学べる点が特徴です。求めるのは、フィードバックを前提に仮説検証を回し、学びを言語化して再現可能な形に落とし込める人。実行・運用者として成果を出しながら、責任範囲を自律的に広げていける方に最適なポジションです。

※「代表の隣で何でもやる」ではなく、方針と優先順位が揃った状態で運用改善に集中する関わり方です。

*\担当領域（入社後は“まず1領域の主担当”から）\*

適性・強みを踏まえ、以下いずれか（または複数）を担当します。すべてを一人で担う前提ではなく、重点領域を定めて改善サイクルを回します。

* ### ブランド・発信力の強化（指名・想起を増やす）

* 代表池田・当社プロフェッショナルの知見や自社独自のナレッジを活かし、メッセージ設計と発信施策の運用を通じて、指名検索や重要キーワードからの流入・CVを高めます。登壇・寄稿などの外部発信施策やブックマーケティング施策の運用サポート、サービス資料・ホワイトペーパー刷新によるCV率改善など、事例やコンテンツ資産の整備を通じて、営業・採用にも効く発信基盤を強化します。

* ### オウンドメディア／コンテンツ運用（自然流入とCVの改善）

* オウンドメディアを起点に、検索意図に沿った企画・編集・改善を行い、自然流入とCVを増やします。ピラー＆クラスター構造に基づき、記事・事例などを資産として磨き、AIO対策を含むコンテンツ設計と、運用の型化にも取り組みます。

* ### MARPS（コミュニティ／メディア）の成長

* マーケター向け学習コミュニティ「MARPS」の成長を通じて、認知拡大を推進します。会員獲得、継続利用（MAU）向上、イベント・動画などのコンテンツ運用を改善し、ブランド接点としての価値を高めます。

*\このポジションがおもしろい理由\*

* 代表レビューで“因果の筋”が鍛えられる：打ち手ではなく、判断軸ごとインストールできる
* 優先順位が先に揃う：迷走しやすい自社マーケで、改善に集中できる
* 公開後改善までが責任範囲：出して終わりではなく、成果が出るまで回す運用者になれる
* 「成果」だけでなく「再現性」で評価される：学びを型として残すほど、次の施策が速くなる
* ご自身の強みをベースとして、マーケティングの領域を拡張できる

*\入社後期待する役割\*

入社後まずは、担当する重点領域（ブランド発信／オウンド／MARPS／ナーチャリング・営業連携のいずれかの領域）の中で、「最初に勝つべきポイント」を定め、改善の型を作り始めていただきます。

* 現状把握：主要な導線・コンテンツ・配信施策・営業連携の現状を把握し、課題を因果で整理（数字と実態の両面）
* クイックウィンの実行：重点領域内で、成果に直結する改善を2〜3本実行（例：メルマガのセグメント設計とコンテンツ出し分け、導線・CTA・記事改善、セミナー起点の商談化導線改善、コンテンツ資産の磨き込み等）
* 運用リズムの確立：週次の進捗共有と、月次の簡易レポート（実績＋示唆＋次アクション）を開始
* 型化の着手：テンプレ／チェックリスト／判断ログの整備を始め、再現性のある改善サイクルを回し始める

歓迎スキル

* 代表・池田の著書（『売上の地図』、『マーケティングつなる思考術』を入社までに読了し、自分の言葉で要点を説明できる（選考中の読了でも可）
* 「当社が目指す状態」を自分の職能（運用・改善）で実現したいと思える方

* CMS運用（WordPress等）／Webディレクション
* SEOの実務（構成案、リライト設計、順位改善PDCA）
* MA/CRM運用（Account Engagement、HubSpot、Marketo等）
* Salesforce等CRM連携の理解
* 支援会社（代理店／制作／コンサル等）でのBtoBマーケ支援経験
* ナレッジ発信（執筆・登壇・勉強会など）の経験

求める人物像

* 施策を「やり切って改善する」ことに価値を置ける方
* 優先順位に沿って、手を動かしつつ前に進められる方
* 仮説→実装→検証を回し、学びを言語化して残せる方
* 周囲を巻き込み、タスクを詰まらせない推進ができる方

応募概要

給与

600万円～800万円

勤務地

〒105-0004
東京都港区新橋1-1-13
アーバンネット内幸町ビル4F CROSSCOOP内（受付3F）

屋内禁煙（屋内喫煙可能場所あり）

雇用形態

正社員

勤務体系

◇就業時間
【フレックスタイム制】
基本就業時間 10：00 ～ 19：00 （休憩時間 12：00 ～ 13：00）
-コアタイム 14：00～15：00
-フレキシブルタイム （出勤）6:00～14:00 （退勤）15:00～21:00

※業務の都合により、所定外労働を命じる場合があります。
※勤務形態は、採用時の処遇により決定します。

◇休日休暇
週休2日（土、日）、祝日、有給休暇、 GW休暇、年末年始休暇、夏期休暇、結婚記念日休暇、浮世離れ休暇 他

試用期間

あり（3ヶ月）

福利厚生

●社会保険完備（健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険）
●確定拠出年金制度
●副業OK（承認が降りれば副業可能）
●週3日出社＋リモートワーク2日のハイブリット勤務
●社内表彰制度（半期毎にMVPやトライバルのバリューを体現する社員・プロジェクトの表彰を実施）

◆トライバルで設けている制度の一例をご紹介します！
シチュエーション・目的別に代表的な制度をまとめていますので、ご確認ください。

【社内コミュニケーション促進制度】
●サシのみ制度
一緒に働く仲間を深く知るために、スタッフ同士のサシのみ費用を会社が負担します。

●部活動支援制度
遊びにも全力で取り組んでほしいから、部活動費を会社が負担します。1人3部活まで参加可能です。

●バンジージャンプ/パラグライダー支援制度
刺激的な体験を通して革新的なアイデアを生み出してほしい！ そんな想いから年1回バンジージャンプ/パラグライダーの費用を会社が負担します。

【プロのマーケターを目指すための支援制度】
●社内勉強会
代表池田の講義やそれぞれの領域の専門家による講座を準備しています。また、社外セミナーについても社員も閲覧可能で、幅広いマーケティング知識を学ぶことができます。

【休暇制度】
●浮世離れ休暇
5年間働いたスタッフに連続1ヵ月の特別休暇を付与。リフレッシュするだけでなく、さらなる活躍につなげてもらうための制度です。

●記念日休暇
年に一度の記念日に大切な人・思い出に触れる機会にしてほしいという思いで、記念日休暇を設けています。