アカウントオーナー

戦略策定のファシリテーション──経営層と共に変革を描く

仕事概要

SMBからエンタープライズまでの顧客の経営層と経営戦略を議論し、アカウントプランを総合的にプロデュースする、アカウントオーナーを採用しています。

MIMIGURIは「ファシリテーション」をコアケイパビリティに戦略策定と組織変革のエグゼキューションを担う、経営コンサルティングファーム兼研究機関です。人間の内面や関係性に関わる「適応課題」に起因する、意味・期待・動機のズレを解消することで、組織が自社の経営の在り方を共同探究できるようご支援し、中長期的な変容に伴走します。
MIMIGURIのプロジェクトは、顧客の部門を横断した複合的な課題に対し、様々な専門性や作家性を持ったメンバーがコラボレーションし、全員でファシリテーションを担うことでご支援します。

アカウントオーナーには、様々な顧客の戦略策定のファシリテーションを担いながら、組織ファシリテーション市場の開拓をリードいただくことも期待しています。

※MIMIGURIのプロジェクトは、戦略策定のファシリテーションと組織開発のファシリテーションが対になって進みます。
組織開発のファシリテーションを主に担うポジションは、「01_コンサルタント / ファシリテーター」で別途募集しています。

業務内容

経営合宿や経営会議といった戦略策定の場に自らファシリテーターとして立ち、顧客の経営層と共に中長期の経営課題と変革のロードマップを描きます。顧客の部門を横断した複合的なプロジェクト群と、自社のアカウントチームを総合的にプロデュースしながら、担当アカウント群の売上目標に対する事業責任を担います。

*\具体的な業務例：\*

1. 経営層との戦略ディスカッションと課題設定

• 新規のご相談に対し、経営計画・重点投資テーマ・外部環境の変化といった背景にある構造を捉え直しながら、中長期にわたり解くべき「問い」を設定する
• 顧客の計画策定サイクルに合わせて、組織変革への投資プランをご提案しながら、複数年単位で顧客との関係性を深耕する
• 顧客の意思決定のプロセスを理解し、課題同士の因果関係から変革の起点となる根本課題を特定する

1. アカウントの総合プロデュース

• 顧客の予算配分を設計し、部門を横断した複合的なプロジェクト群から成る年間のアカウントプランを描く
• 提案段階から、様々な専門性や作家性を持ったコンサルタント / ファシリテーターと共にプロジェクトのプロセスを設計し、アカウントチームを組成する
• 顧客社内の意思決定と合意形成のプロセスに寄り添って提案を設計し、伴走する

1. 経営合宿・経営会議など、戦略策定の場のファシリテーション

• 経営チームとの事前の対話や、事業・財務データの分析から論点の仮説を立て、経営合宿や経営会議のプログラムを設計する
• 経営チームが問いと課題の因果構造をそろえ、全社を主語に事業の方向性や中期経営計画を描けるよう、議論をファシリテーションする
• 経営合宿・経営会議からその後の定期的な対話までを一連のサイクルとして設計し、合意事項の言語化と次の場の再設計を重ねながら、経営チームが自ら戦略を更新し続けられる対話の土台を育む

1. 担当アカウント群の事業マネジメント

• 担当アカウント群の売上見通しと目標とのギャップを把握し、打ち手を見直し、動かす
• 顧客の経営環境や体制の変化などをいち早く捉え、支援テーマの再設計や新たな提案へと繋げる
• プロジェクトの進捗や顧客の意向の変化に応じて、最適なスコープと体制を顧客と共に見直す

1. ファシリテーションの価値の翻訳と市場開拓

• ファシリテーションの経営的な価値を、顧客の経営課題と投資判断の言葉に翻訳する
• 経営会議やワークショップなどの公式の場、その前後に生まれる非公式の場など、様々な場での対話を起点に、新たな部門・テーマへの展開を開拓する
• 開拓を通じて得た顧客の問いを社内に還元し、提案手法や事業開発に活かし、更なる価値貢献に繋げる

※具体的なミッションは、上記をもとに候補者さまお一人おひとりのご経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します

*\主なご支援領域：\*

• 経営戦略・全社変革：中期経営計画策定、経営課題解決支援、事業再生計画、事業承継、共同研究・研究開発
• 組織文化変革：対話型組織開発、理念・ビジョン浸透、チェンジマネジメント、コーポレートブランディング、DE&I推進
• 経営基盤・人材マネジメント：組織デザイン、人事制度再構築、経営・次世代リーダー育成、M&A/PMI支援、HRBP支援
• マーケティング・新規事業：新規事業開発、社内アクセラレーター、ブランディング戦略、顧客体験デザイン、産官学連携
• DX・AI変革支援：DX人材育成、業務プロセス変革、AI時代の組織設計、DX推進PMO、知識創造・CoP形成

詳細はこちら　

補足事項

*\業務​内容変​更​範囲：\*
会社の​定める​業務

*\採用活動におけるハラスメント防止について：\*
当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。

必須スキル

SMBからエンタープライズまでの顧客の経営層と経営戦略を議論し、アカウントプランを総合的にプロデュースする、アカウントオーナーを採用しています。

MIMIGURIは「ファシリテーション」をコアケイパビリティに戦略策定と組織変革のエグゼキューションを担う、経営コンサルティングファーム兼研究機関です。人間の内面や関係性に関わる「適応課題」に起因する、意味・期待・動機のズレを解消することで、組織が自社の経営の在り方を共同探究できるようご支援し、中長期的な変容に伴走します。
MIMIGURIのプロジェクトは、顧客の部門を横断した複合的な課題に対し、様々な専門性や作家性を持ったメンバーがコラボレーションし、全員でファシリテーションを担うことでご支援します。

アカウントオーナーには、様々な顧客の戦略策定のファシリテーションを担いながら、組織ファシリテーション市場の開拓をリードいただくことも期待しています。

※MIMIGURIのプロジェクトは、戦略策定のファシリテーションと組織開発のファシリテーションが対になって進みます。
組織開発のファシリテーションを主に担うポジションは、「01_コンサルタント / ファシリテーター」で別途募集しています。

業務内容

経営合宿や経営会議といった戦略策定の場に自らファシリテーターとして立ち、顧客の経営層と共に中長期の経営課題と変革のロードマップを描きます。顧客の部門を横断した複合的なプロジェクト群と、自社のアカウントチームを総合的にプロデュースしながら、担当アカウント群の売上目標に対する事業責任を担います。

*\具体的な業務例：\*

1. 経営層との戦略ディスカッションと課題設定

• 新規のご相談に対し、経営計画・重点投資テーマ・外部環境の変化といった背景にある構造を捉え直しながら、中長期にわたり解くべき「問い」を設定する
• 顧客の計画策定サイクルに合わせて、組織変革への投資プランをご提案しながら、複数年単位で顧客との関係性を深耕する
• 顧客の意思決定のプロセスを理解し、課題同士の因果関係から変革の起点となる根本課題を特定する

1. アカウントの総合プロデュース

• 顧客の予算配分を設計し、部門を横断した複合的なプロジェクト群から成る年間のアカウントプランを描く
• 提案段階から、様々な専門性や作家性を持ったコンサルタント / ファシリテーターと共にプロジェクトのプロセスを設計し、アカウントチームを組成する
• 顧客社内の意思決定と合意形成のプロセスに寄り添って提案を設計し、伴走する

1. 経営合宿・経営会議など、戦略策定の場のファシリテーション

• 経営チームとの事前の対話や、事業・財務データの分析から論点の仮説を立て、経営合宿や経営会議のプログラムを設計する
• 経営チームが問いと課題の因果構造をそろえ、全社を主語に事業の方向性や中期経営計画を描けるよう、議論をファシリテーションする
• 経営合宿・経営会議からその後の定期的な対話までを一連のサイクルとして設計し、合意事項の言語化と次の場の再設計を重ねながら、経営チームが自ら戦略を更新し続けられる対話の土台を育む

1. 担当アカウント群の事業マネジメント

• 担当アカウント群の売上見通しと目標とのギャップを把握し、打ち手を見直し、動かす
• 顧客の経営環境や体制の変化などをいち早く捉え、支援テーマの再設計や新たな提案へと繋げる
• プロジェクトの進捗や顧客の意向の変化に応じて、最適なスコープと体制を顧客と共に見直す

1. ファシリテーションの価値の翻訳と市場開拓

• ファシリテーションの経営的な価値を、顧客の経営課題と投資判断の言葉に翻訳する
• 経営会議やワークショップなどの公式の場、その前後に生まれる非公式の場など、様々な場での対話を起点に、新たな部門・テーマへの展開を開拓する
• 開拓を通じて得た顧客の問いを社内に還元し、提案手法や事業開発に活かし、更なる価値貢献に繋げる

※具体的なミッションは、上記をもとに候補者さまお一人おひとりのご経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します

*\主なご支援領域：\*

• 経営戦略・全社変革：中期経営計画策定、経営課題解決支援、事業再生計画、事業承継、共同研究・研究開発
• 組織文化変革：対話型組織開発、理念・ビジョン浸透、チェンジマネジメント、コーポレートブランディング、DE&I推進
• 経営基盤・人材マネジメント：組織デザイン、人事制度再構築、経営・次世代リーダー育成、M&A/PMI支援、HRBP支援
• マーケティング・新規事業：新規事業開発、社内アクセラレーター、ブランディング戦略、顧客体験デザイン、産官学連携
• DX・AI変革支援：DX人材育成、業務プロセス変革、AI時代の組織設計、DX推進PMO、知識創造・CoP形成

詳細はこちら　

補足事項

*\業務​内容変​更​範囲：\*
会社の​定める​業務

*\採用活動におけるハラスメント防止について：\*
当社では、採用活動におけるハラスメント防止のルールを定めています。 面談や、やり取りの中で気になることがあれば、選考とは独立した窓口でお受けします。 ご相談が選考に影響することはありません。

歓迎スキル

• ファシリテーション：経営会議やワークショップなど、組織を構成するあらゆる場において、自ら問いを立て、場づくりを行ったご経験
• エンタープライズ営業：大手企業の予算策定サイクルに沿った大型提案と稟議推進のご経験
• 新市場の開拓：予算科目が確立していない領域で、顧客の中に新たな投資枠を生み出したご経験
• 組織変革：組織開発やチェンジマネジメントなど、実行支援を伴うプロジェクトのリードまたは提案のご経験

求める人物像

*\フィットする人物像：\*

• 経営課題を、共同探究の「問い」として捉え直しながら、集団で分からなさに立ち向かうことを楽しめる方
• まだ答えのない領域に、自ら価値を定義して機会や市場をつくることに意欲がある方
• 自身の好奇心や動機を日々の業務や自身のミッションと接続しながら、オーナーシップを発揮できる方

*\フィットしにくい人物像：\*

• 確立された商材と営業プロセスのもとで、受注件数を積み上げることを志向する方
• 受注までを自らの役割とし、その後の価値提供はそれが得意な別の方へと委ねたい方
• 戦略を描くところまでが自身の領域で、組織が動くかは顧客次第と考える方

応募概要

給与

当社規定に応じて、スキル・経験・能力により個別に等級と金額を決定

*\想定年収：\*
グレード5（部門責任者）：900万円〜1500万円
グレード4（複数チームマネジメント）：800万円〜1200万円

*\想定年収の算出方法：\*

• 想定年収＝月給×12か月
• 月給＝（基本給＋固定残業手当）※

※月45時間の固定残業手当を含む。固定残業手当の算定に含める時間を超える時間外労働については、割増賃金を別途支給する

勤務地

原則フルリモート勤務（必要な場合本社）
※就業場所は日本国内に限る（在宅勤務地を含む）

*\勤務地変更範囲：\*
会社の定める就業場所

雇用形態

正社員（期間の​定めなし）​

勤務体系

*\就業時間：\*
コアタイム：11:00〜16:00
フレキシブルタイム：5:00〜22:00
1日実働8時間、休憩​1時間

*\休日・休暇：\*
休日：土日祝日
休暇：有給休暇、慶弔休暇、年末年始休暇、特別休暇

*\特別休暇の例：\*

• 3月〜12月までの期間で自由取得可能な休暇（年間5〜7日※）

※年により変動。2026年度は6日

• 社員やその家族が病気や怪我などの体調不良の際に自由取得可能な休暇（年間最大5日）

試用期間

あり（3ヶ月）

福利厚生

社会​保険​等​：健康​保険​（介護​保険）、​厚生​年​金​保険、​労災​保険、​雇用​保険​