SCMコンサルタント

職務内容

• プロジェクトについて 国内大手製造業を中心に多くの支援実績があり、グローバル需給調整の案件を多く手掛けています。 また、特定のSCMパッケージソフトウェアの導入や大規模システム構築ありきの改革支援ではなく、クライアントにとって本当に必要な事のみを提供することにこだわっています。 ＜プロジェクト例＞ ・大手医療材料メーカーグローバルS&OP導入PJ：S&OP/需給調整(業務要件定義・ソリューション導入支援) ・大手タイヤメーカーグローバルSCM改革PJ:需給調整(構想策定・ハイレベル業務設計・業務要件定義・ソリューション導入支援・機能拡張) ・大手複写機メーカーグローバルSCM改革PJ：需給調整/販売計画(CRP/PoC・業務要件定義・ソリューション導入支援)
• 配属組織について 配属先のコンサルティング事業部には現在約35名のコンサルタントが在籍しています。 月に1度の全社会議で、業績や各社内施策の進捗報告を実施し、透明性のある組織作り・運営を進めています。 また、SCMチームには、SCMのグローバルスタンダードといえるASCM（Association for Supply Chain Management）の認定資格を保有しているメンバーや、事業会社でSCM改革の実現に深く携わったメンバーが在籍しております。ASCM認定資格については、取得のための会社からの支援もあります。 募集要項 ＜必須条件＞ ・コンサルティングファームでの製造業などのSCMプロジェクト経験 ・グローバルSCMプロジェクト経験（要件定義・導入フェーズ） ・需給領域およびS&OPに関する全般的な業務・システム知識 ＜歓迎条件＞ ・英語力(読み書きの業務使用経験があり、日常会話に抵抗のない方） 担当者からのコメント SCMはよく「必要なモノ・サービスを、必要な場所に、必要な数量だけ、適切な価格で届ける」ためのマネジメント手法とも言われます。 つまり、「SCMが適切に行われていない」ことは、「頑張って作ったモノ・サービスが、それを必要とするお客様に届かない、または不当な価格でしか評価されない（売れない）」ことであり、お客様の各現場の努力が報われない状態ということになります。 そして、残念ながら今日の日本企業のSCMは、様々な外部要因はあるものの、世界からかなり遅れていると言わざるを得ない状況です。 だからこそ、SCM改革を通して“お客様の努力が世界で正しく評価されてほしい” そんな想いを胸に、お客様と一緒に、お客様にとっての最高の現実解を出せるパートナーであり続けたいと思います。 このチームはSCMで日本の製造業を強くしたいという想いを持つメンバーがそろっております。 製造業が好きな方、一緒に日本の製造業を盛り上げていきましょう！