PMO【経験者】

「ITを通じて誰かをハッピーにしたい」という想いが私たちの仕事観 ITは時代の最先端をリードするだけでなく、ビジネスや生活に「あって当たり前」の手段のひとつになりました。 新しい時代の中で、IT 企業に求められるのは、いかにユーザーに寄り添いその悩みに応えようとする姿勢だと考えています。 私たちの仕事は「ITを様々な企業の人々がスムーズに活用できる」ように支援していくことです。

ITサポート事務やヘルプデスク、PCやシステムの運用やトレーニング、そしてITコンサルティングや企業内IT部門のプロデュースなど、あらゆるお客様のニーズに寄り添い対応しています。 その為に必要なのは、知識やスキルの有無よりも、”お客様のためを想う”ことを大切にし、お客様の立場に立った最適なサービスを提供できるヒューマンスキルです。 知識や技術は社内で教えることができます。

素直さ、誠実さ、正直さ、一生懸命さ…、そして自ら考え、行動し、参加していける高い人間性を備えている人材こそ、最終的にはお客様から高い信頼を得ることができると確信してます。 システナの経営理念は「心に残る仕事」を提供することで世の中を明るく元気にしていきたい、というもの。 当社の理念に共感できる方、誰かの為に頑張ることができる方をお待ちしております。

ITを通じてお客様ビジネスの発展に貢献し、日本そして世界を元気にしていきましょう！ PMOの仕事 多種多様なスキルで、お客様先のビジネスを成功に導きます！ PMO（Project Management Office）とは、お客様先のビジネスやプロジェクト成功に向け業務支援を行うお仕事です。

「プロジェクト推進がうまくいかない」「システム開発のリソースが足りない」など、お客様が抱えている課題をさまざまな経験やノウハウを活かしてサポートします。 プロジェクトの進捗がスケジュール通りか、システムの品質に問題はないかなど業務プロセスを可視化することで、お客様先の業務を円滑に進めます。 また各部署の方と連携を図りスケジュール調整を行うため、コミュニケーション能力やマネジメント力が重要になります。

PMOの業務は多岐に渡るため、「マルチタスクに業務をしたい」「自分の経験を活かしたい」という方にぴったりのお仕事です！ 前職で培ったさまざまな経験を活かして、プロジェクトに貢献できた時はとてもやりがいを感じられます！ 具体的な業務 □プロジェクトの進捗状況の管理 □ツールやシステムの導入・構築 □市場調査・データ分析 □ステークホルダーとの会議調整 など プロジェクトに関係する各部署から情報収集や分析などを行い、プロジェクト推進の取りまとめを行います。

例えば、システムに不具合が発生した場合は、関係者と連携をとり早期に原因究明し、再発防止に努めます。 そのため豊富なIT知識やさまざまなスキルが必要となります。 求めるスキル ・チームやプロジェクトを円滑に遂行するためのコミュニケーションスキル ・PMO、PM、PL、TLなどの実務経験者 ・プロジェクトの進捗管理、人材育成などのマネジメント力のある方 ・スケジュール調整などのタイムマネジメント力のある方 ・ヘルプデスク、テクニカルサポートなどのIT業界経験者 ・常に自己研鑽をし続ける向上心と、新しい知識をインプットできる学ぶ意欲のある方 ・トラブルの際に迅速かつ適切な判断ができる課題解決力のある方 ・IT業界における幅広い知識をお持ちの方 ・相手の立場になって考え、行動ができる方 など PMOサービス事業部 事業部長インタビュー お客様先のプロジェクトやビジネスを成功に導くために、日々「お客様の役に立ちたい」という想いでスキルアップし、プロフェッショナルとして活躍しています。

「私がガンバれば、ハッピーになる人がきっといる」という経営理念を軸にお客様に愛され、親しまれる組織を目指し、日々奮闘しています。 インタビュー記事はこちら 研修・スキルアップ支援制度 社員のスキルアップとキャリア形成を支援するため、さまざまな研修や学習コンテンツを用意しています。 学習コンテンツは動画やe-Lerningが中心のため、時間や場所に関係なく受講できるだけでなく、自分で学習計画を立てて、無理なくスキルアップができるようになっています。

〈スキル習得〉 ・マネジメント・PMO ・ITサポート ・インフラ ・セキュリティ ・RPA・自動化 ・DX、IoT、AI ・英語 ・トレーニング ・Webマーケティング 必要な研修・資格を見える化 80コースを超える研修でキャリアアップに必要な知識を習得 キャリアパス 入社後のキャリアアップは、自身の進みたい方向性や興味のある分野、または会社として期待する役割など、それぞれの社員の強みや興味のある分野によって、様々なキャリアパスを描けるような設計になっています。 例えば、サブリーダー、リーダー、役職者、部門責任者などマネジメントの方向に進み、人を纏めたり、プロジェクトを管理するような役割を目指す社員もいれば、新しいIT知識や専門領域への知見を広げ、その道のエキスパートになる方向に進む社員もいます。 必ず半期に1回以上、上司と振り返りやその後のキャリアについて話す面談がありますので、その際に自身の目標設定やキャリアについて相談できる機会としています。

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