PMOスーパーバイザー（本部事業企画）

部署説明 ■EPC本部 EPCO PM部 PMOグループ EPCO PM部は、EPC本部とオペレーション本部によるEPCO統括本部全体運営を総括し、EPCO統括内の業務基盤構築、運営管理などを担い、統括本部の重要委員会活動を推進していく役割を担っています。 この4月より建設中プロジェクトの管理基盤構築も新たなミッションとして加わり、レノバで実行するプロジェクト全てを円滑に推進するミッションを持ちます。 業務内容

役割

• 本部管理のプロジェクトのPMO機能を拡充していく
• EPC本部の持続的成長に向けた中長期的な政策（組織
• 業務改善）の立案
• 本部が必要とする人材像の定義と、採用
• 育成戦略の策定
• 現場の知見を形式知化し、組織全体の能力を底上げする教育プログラムの推進
• 現場が円滑にWorkするための「仕組み」と「環境」を整える

業務内容

PMO業務を起点に中長期的な政策立案（事業基盤の強化）： ・ 実行中のプロジェクトから、本部全体の共通課題を特定。 ・ ３年後、５年後のEPC体制を見据え、業務フローの抜本的な見直しやDX化などの政策を立案・実行。 人材定義と採用戦略の策定： ・ 事業の進化に伴い、今後EPC本部に「どのような専門性を持つ人材が必要か」を定義。

・ 人事部門と連携し、ターゲット層の定義や採用要件のブラッシュアップを主導。 教育体系の構築とナレッジマネジメント： ・ 若手から中堅層まで、EPCのプロフェッショナルを育てるための教育カリキュラムの企画。 ・ 「高度なPM支援」を自律的に行える人材を増やすため、成功事例やノウハウの共有会・研修をプロデュース。

横軸機能としての組織実行力を高める： ・ PMOとしてEPC本部の各部門（設計・調達・施工）が本来の専門業務に専念し、相互に円滑に連携できる環境（プラットフォーム）を構築・運用すること 独り立ちまでのイメージ

～6か月

EPC本部が管理するプロジェクト管理をPMOグループ長とともに従事していく。 また、各部門長やプロジェクトマネージャーとの意思疎通を繰り返しながらPMO業務をリードしていく。

6か月～1年

組織内の技術、仕組みを理解するために、EPCO PM部長と協働しながら本部内の業務に従事していく。 自立して事業計画業務に着手。 課題・問題点洗い出し、リスクの特定などアクションを先んじて行っていくフェーズ。

ポジションの魅力 「組織運営基盤」をアップデートする手応え： 個別のプロジェクト管理だけでなく、本部全体の「動き方」を改善していく仕事です。 自分の作った仕組みで現場のストレスが減り、業務が劇的にスムーズになる実感が得られます。 「人」と「仕組み」の両面から事業を支える： 政策（ハード）と教育（ソフト）の両輪を回すため、組織が確実に強くなっていく過程を長期的スパンで体感できます。

専門家集団を繋ぐハブとしての存在感： 高い専門性を持つ各部門の間に立ち、全体最適の視点で「最高のチーム」をプロデュースする醍醐味があります。 必要な能力・経験（must） ・ プロジェクト型ビジネスにおける、業務プロセス改善、企画、経験 ・ 現場の課題を抽象化し、横展開可能な「仕組み」に落とし込める論理的思考力 ・ 部門間の利害を調整し、三方良しの解決策を見出す高いコミュニケーション能力 ・ 既存のやり方に固執せず、中長期的な視点で「あるべき姿」を構想できる力 ・ グローバルをフィールドにして実務をしてきたご経験（ビジネス英語含む） 必要な能力・経験（want） ・プラント、建設、メーカー等の業種での実務知識 ・組織開発や人材育成に関するフレームワークの活用経験 ・変化を促すためのチェンジマネジメントの実践経験 ・PMP（Project Management Professional）等の有資格者