【東京】【PMC】PMOコンサルタント

仕事内容

• プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）：経営層やPMの参謀として、プロジェクトリーディングしていく役割 ※下記内容はプロジェクト次第で変動します 経営視点での組織横断プロジェクト課題の解決、およびマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までの推進 クライアント組織全体に関わる戦略策定、解決策の提示、計画立案 役員・事業部長などマネジメント層との折衝およびレポーティング クライアント対応や、リーダー・PM・関係者への意思決定支援 プロジェクト推進に関するルールやガイドラインの策定・定着化 プロジェクトメンバーの指揮、育成、フォロー デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行 プロジェクト進行を円滑にするための幅広いサポート（会議体のファシリテーション、ステークホルダーとのスケジュール調整など） ▼ビジネス系YouTubeチャネル「PIVOT」出演 / 弊社執行役員が語るPMOとは！？▼ 「超一流企業が頼るPMO徹底解説 | 47%のプロジェクトは失敗する？」 ▼ご支援プロジェクト事例▼ MSOLの支援プロジェクト事例 MSOL PMOのやりがい 1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心であり、顧客にとって成長に向けた重要度の高い課題解決やプロジェクトの成功に寄与できるポジションです 顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、真のニーズに基づいた提案で価値を提供できる役割です MSOL PMOで得られる経験/スキル 上場企業（売上1兆円以上）の役員や経営層との折衝を通じて、業界をリードするクライアントの重要度が高いプロジェクトを支援できます PMBOKをベースに、業界を問わず活用できるプロジェクトマネジメントの知見と経験を積めます プロジェクト品質の可視化から改善提案、仕組み化までを実行し、コンサルティング力を身につけられます キャリアパス プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）の次のステップとして、デリバリーマネージャー（DM）として担当顧客を持ち、チームメンバーの管理・育成や支援体制の構築などを担っていただきます 公募制度を積極的に運用しているため、営業や企画、コーポレートなど、コンサルタント職以外のキャリアパスを築くことも可能です ※執着地にも経由地にもなる文化※ MSOLを卒業後、新天地で活躍する方も多くいますが、再びMSOLに戻るメンバーが多いのも特徴です。大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、以下のようなキャリアパスを実現する方がいます。 キャリア事例： ・戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント ・大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ ・IT企業でのプロジェクトマネージャー ・起業・独立 ▼プロジェクトマネジメントコンサルタント （PMC）へのインタビュー記事▼ キャリアストーリー第5回：失敗を糧に自律的キャリアを形成。40代でさらなる高みを目指しMSOLへ ▼キャリアパスについて▼ キャリアに対する考え方 MSOLが大事にする「自律的キャリア」とは？ 研修制度及び学習支援制度
• 研修制度 入社初日から10日間、全体研修を実施します。弊社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。 また、年間約100本の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。
• 学習支援制度（資格取得補助） PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。 ※補助や受講には諸条件があります ▼研修制度等について▼ その他社内研修制度 評価制度 「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、 半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。 職級9個からなる役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価 対象に入ります（絶対評価） 役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定 パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集 年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定 ▼評価制度詳細▼ MSOLの評価制度 必須要件 IT系やDX推進などのプロジェクトにおいて、関係部署や協力会社を巻き込んだ横断的なマネジメント経験 業務プロセスやマネジメントプロセスの分析・設計・構築・定着化に関する経験 役員や部長クラスなど、決裁権限を持つマネジメント層に対するプロジェクト計画の提案および折衝経験 IT以外のビジネス領域におけるプロジェクトマネジメント経験（例：組織変革、新規事業立ち上げ、サービス企画など） 尚可要件 PMBOKなど体系的なプロジェクトマネジメントに関する知見、またはPMPなどのマネジメント関連資格を保有している方 システム／アプリケーション開発、またはITコンサルティングのご経験（内容は不問） ファイナンス、人事、事業企画など、ビジネスまたはコーポレート領域に関する知見やご経験 目安として50人月以上の大規模、または複数要素を含むプロジェクトのマネジメント経験 求める人物像 個別最適ではなく全体最適を志向し、Win-Winの関係性を構築しながら戦略を実行し、所属アカウントの持続的成長をリードできる方 成果を出すために他者を巻き込み、動かし、育成できる方 成功を信じ、前向きに粘り強く物事を推進できる方 関連する業務や事業に関する最新の知見やトレンドに日常的に触れ、先を見据えて行動できる方 謙虚な姿勢を持ち、相手の考え方や価値観を理解・尊重し、貢献する意欲を持てる方 MSOLカルチャー等その他 ▼下記リンクからご覧ください▼ MSOLのMVV及びコアバリュー MSOLのカルチャー MSOLを選んだ理由（対談記事） 現場マネージャーが経験したMSOLの育休