戦略コンサルタント（シニアコンサルタント・コンサルタント・アソシエイト）【Quants Strategy】

クオンツ・コンサルティングについて クオンツ・コンサルティングはクオンツ総研ホールディングスのグループ会社として2023年10月に設立いたしました。戦略・IT・DX・業務改善・最先端技術の導入等幅広い領域をカバーする総合コンサルティングファームです。M&A総合研究所が持つ幅広い大手企業の経営層とのリレーションを活かしたプライムでの案件獲得に強みを持ち、創業からわずか3年未満にも関わらず様々な業界・商流で豊富なプロジェクトを抱え、一気通貫でご支援しております。 クオンツ・コンサルティングの特徴・強み

• 数千人規模を目指すコンサルティングファームの立ち上げメンバーになれる
• Big4の戦略部門出身のパートナーの直下で大企業の経営戦略やM&A戦略の策定を経験できる
• 数千人規模のコンサルティングファームを目指す創業メンバーになれる
• インダストリー/サービスカットを設けず、多様な業界/テーマの案件に携わることが可能
• 東証プライム上場企業グループなので、基盤が安定している
• 若いうちから裁量権を持った仕事ができ、プロモーションしやすい・自身の市場価値を上げやすい 仕事内容 中期経営戦略や経営ビジョン策定、官民連携/地方創生型CSV事業戦略策定、PoC実装、全社BPR支援や組織構造変革（分社化、シェアード子会社設立、カーブアウト等）など、戦略コンサルティングとしてのテーマはもちろん、事業会社発のコンサルティングファームである私たちならではの企業価値の向上に直結する強みを持っています。以下に、案件の一例を示します。 1. M&A総合研究所とコラボレーションしたE2EでのM&A支援 M&A総合研究所に蓄積される鮮度高い情報、全世界4.5億社のデータベース、金融交渉ノウハウ等、仲介ならではの強みを活かしたE2EでのM&A支援（戦略立案～ソーシング、BDD、PMI） 2. 営業組織構築と営業DX戦略立案 キーエンス流の営業組織構築をM&A業界で最適化し、自社の営業組織基盤/システム構築を行うことで急成長した実績を活かし、クライアントの営業DX（デジタルトランスフォーメーション）や組織構築を支援することで、営業プロセスの効率化と成果の最大化を実現 3. IR戦略と企業価値向上 わずか3年9か月で上場し、さらに1年でプライム市場へ移行、時価総額4000億円を達成した経験を基に、機関投資家とのコミュニケーションを熟知したIR戦略を提供し、クライアントの株主価値最大化を支援 4. ロビイング戦略 クライアントのビジネス環境における規制や政策の変化に対応するため、当社の豊富な経験と専門知識を活かしたロビイング戦略を提供。これにより、クライアントが規制当局や政府機関との関係を効果的に管理し、ビジネスの持続可能な成長を支援。 プロジェクト事例 ・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ・プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ・M&A総研で成約したディールのPMI支援 ・大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援

業界

金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。 教育体制

• オリジナルの動画教材により、入社前からコンサルタントとしての基礎を学ぶことができる
• 大手ファーム経験者が75%を占めているため、OJTで丁寧な指導を受けられ、短期間で成長が可能
• 経験豊富なコンサルティングファーム出身者が多く、入社後は上司がメンターとしてつく体制を敷いている
• キャリア相談制度があり、パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能 応募資格 下記いずれかのご経験をお持ちの方（いずれも3年以上） ・コンサルティング業界での戦略立案、データ分析、プロジェクト管理などの実務経験 ・IT/業務プロジェクトにおける分析、提案、デリバリーの経験 ・事業会社での企画業務経験（経営企画・事業企画・営業企画等） ・FAS / 監査法人等での勤務経験 選考方法 書類選考→一次面接（WEB）→二次面接（WEB）→最終面接（愛宕オフィス対面） ※面接回数２～３回