【CyberZ】経営管理・販売管理（BPR）｜事業成長の「仕組み」を創るプロセス設計担当

採用背景 当社では多様な新規事業や子会社の立ち上げが加速度的に進み、売上規模も急拡大しています。 それに伴いビジネスモデルが多角化し、取引形態や契約スキームも高度化・複雑化しております。 こうした状況下において、販売管理部門に求められているのは、単なる経理業務の遂行だけではありません。

事業の成長スピードを加速させつつ、組織を支える強固な基盤を構築する「収益性とガバナンスの両立」という極めて重要な役割です。 今回は、将来的な組織のスケールアップを見据え、既存の定型業務を回すだけでなく、現場部門と連携したオペレーション設計や、IT・システムを活用した中長期的な業務プロセス改善（BPR）を自ら牽引いただけるコアメンバーを募集いたします。 お任せする業務内容 当社の経営管理・販売管理は、単なる数値管理や会計処理に留まりません。

多角化するビジネスモデルを深く理解し、事業成長を最大化するための「最適な業務プロセスの構築」と「経営判断の高度化」を担う、極めて介在価値の高いポジションです。 最大のミッションは、現場のスピード感を維持しながら、強固なガバナンスによって組織全体の生産性を高めていくこと。 既存フローの運用に留まらず、実務から抽出した課題に対して自ら「仕組み」を企画・設計し、その実行までをプロジェクトとして牽引いただくことを期待しています。

具体的には、以下の業務を軸に適性に応じて幅広くお任せする想定です。

1.販売管理フローの設計・BPR（業務改革）

• 現状の「契約～納品～請求～計上」フローの可視化と課題抽出
• 内部統制（J-SOX）観点に基づいた、売上担当と原価担当の職務分掌（牽制機能）の設計
• 運用
• 事業部ごとの特性に合わせた、ミスの起きない業務プロセスの構築（リスト管理、システム入力ルールの策定等）

2.月次決算・予実管理業務

• 月次決算における売上
• 原価
• 粗利の確定業務（DOX等のシステムIDベースでの数値管理）
• 経営戦略
• 企画策定に必要な予実データの収集
• 分析

3.経営層へのレポーティング

• 取締役会や経営会議に向けた資料作成、および報告のサポート
• 各管轄の経営デザイン担当と連携した、全社的な計数管理体制の強化

4. 現場との折衝・調整

• 営業部門や制作部門と連携し、ビジネスのスピードを殺さずにガバナンスを効かせるための調整業務 本ポジションの魅力 ◎ゼロベースでのプロセス設計と仕組み構築の裁量 既存フローの運用に留まらず、新規事業の立ち上げ等に際して最適なプロセスを自ら設計できます。自身の提案が組織のインフラとして形になり、運用されていく手触り感を実感できる環境です。 ◎経営陣と連携した意思決定の支援 代表取締役や各事業責任者と連携し、経営の最前線で事業を形作る経験が可能です。管理部門の視点から経営判断に資する提言を行い、組織運営に関与できる環境です。 ◎事業成長を支える高い介在価値の追求 変化の激しい広告
• エンタメ業界において、現場のスピードを殺さずにガバナンスを効かせる仕組みづくりを主導します。管理部門の枠を超え、自身の設計が全社の成長スピードを支えている醍醐味を味わえます。 応募要件 必須要件（以下何れかのご経験を2年以上お持ちの方） ◎経理の実務経験に加え、ITやシステムを活用した業務フローの改善、他部署との折衝経験がある ◎事業会社での経営管理、営業管理、営業企画等において、数値管理やプロセス構築（自動化
• 効率化など）に携わった経験がある ◎IT/SaaS企業やコンサルティングファームにおける、システム導入支援や業務改革（BPR）のプロジェクト推進経験がある 歓迎要件 ◎経営層や役員陣に対する報告、または事業改善に関する提案の経験 ◎複数の部署を巻き込み、課題解決やプロジェクトを遂行した経験 ◎内部統制／監査対応の経験 ◎上場企業またはその子会社でのJ-SOX対応、連携する各職種におけるルール整備/運用経験、プロジェクトマネジメント（PM）経験 求める人物像 強い当事者意識と自律的な行動力 指示を待つのではなく、自ら組織の課題を特定し、解決に向けた提案
• 実行ができる方 「仕組みを整える」ことで、組織の成長基盤を強固にすることに価値を感じられる方。 周囲を巻き込むリーダーシップとバイタリティ 管理部門の枠に留まらず、現場部門へ深く入り込み、信頼関係を築きながら改革を推進できる方。 多様な意見を調整し、組織を一つの方向へ動かしていくことに意欲がある方。 経営的視点と実務の正確性の両立 自身の扱う数字が経営の意思決定に直結することを自覚し、責任感を持って業務を遂行できる方。 ビジネスのスピード感を理解し、正確性と迅速性のバランスを追求できる方。