【M&A・組織再編推進】成長戦略実現と事業ポートフォリオ最適化を担うM&Aプロフェッショナル

募集背景 ベネッセと聞くと、「進研ゼミ」や「こどもちゃれんじ」といった教育サービスを思い浮かべる方が多いかもしれません。 一方でベネッセグループは、社会の変化や顧客ニーズの変化に合わせて、M&Aや戦略アライアンスを通じた事業変革を継続的に推進してきており、「こどもちゃれんじ」「進研ゼミ」を中心とした幼児～高校領域だけでなく、大学・社会人教育、教育DX、グローバル展開、介護・シニア領域へと事業領域を拡張しています。 また、MBO後は教育グループ（株式会社ベネッセコーポレーション） および介護・保育グループ（株式会社ベネッセスタイルケアグループ）の2つを中核事業領域に据えて、それぞれが独自の成長に向けた事業変革のスピードアップを図るためのM&Aや選択と集中の取り組みを推進しています。

MBO後の取り組みとしては、 ・デジタルハリウッドの完全子会社化（教育） ・東京個別指導学院の株式併合による完全子会社化（教育） ・複数の連結子会社の他社への譲渡（教育） ・日本ヒューマンサポート（現ベネッセヒューマンサポート）の完全子会社化（介護） などを実行しており、教育・介護グループそれぞれの戦略実現に向けたM&A案件を数多く実行しています。 今後もさらなる成長を見据え、国内外における戦略的提携・出資・M&Aを積極的に推進していくフェーズにあります。 本ポジションでは、単なるM&Aの実務担当ではなく、 教育・介護グループそれぞれの成長戦略や事業ポートフォリオの最適化を実現するためのM&Aに、ベネッセグループのM&Aの専門組織の中核メンバーとして、企画段階から案件推進に携わっていただきます。

仕事内容 ベネッセの教育・介護グループそれぞれの成長戦略を支えるM&Aや事業ポートフォリオ最適化に向けた選択と集中の実行は M&A統括室という少数精鋭の専門組織が担っております。 中核メンバーとして、企画初期からPMIまで一気通貫でM&Aプロジェクトを推進していただきます。

業務詳細

• M&Aの企画
• 検討段階からの参画
• デューデリジェンス（DD）の推進
• 論点整理
• バリュエーション、エグゼキューション、クロージング対応
• 契約締結後のPMIにおけるPMO業務
• 事業部門
• 経営層
• 金融機関
• 外部アドバイザーとの連携、合意形成
• グループ内再編プロジェクトへの参画（PMO） 案件ごとに経営幹部や事業責任者と密に連携し、「論点整理 → 仮説構築 → 合意形成」までを実務責任者として担っていただくポジションです。

ベネッセのM&Aだからこそ得られる経験

• 「人」に関わる社会課題を解決するM&A ベネッセグループには「人を軸とする社会課題の解決に、事業を通じて取り組む」という経営理念があります。教育、介護、キャリア、学び直しなど、人生のあらゆるステージに関わる事業を展開しており、M&Aも単なる規模拡大ではなく、社会的価値の創出を目的としています。
• 戦略検討からPMIまで一気通貫 事業会社でありながら、案件の上流から統合フェーズまで深く関与できることが特徴です。
• 経営と事業の両方に近い環境 案件ごとに、経営陣、事業責任者、外部アドバイザー、金融機関と協働しながらプロジェクトを推進します。財務視点だけでなく「この事業をどう成長させるか」 という経営視点も求められる環境です。
• 国内外の成長戦略に携われる 今後は、教育DX・AI活用・社会人教育・海外事業・シニア領域など、様々なテーマで成長投資を検討しています。単なる既存事業維持ではなく、“次のベネッセを創る”ためのM&Aを推進できるポジションです。 キャリアパス M&Aの専門性を深めた後、 事業部門または財務・経理本部内の他部門（財務／業績管理 等）への異動も可能 M&Aを軸にしながら、事業・経営に近いキャリアを描ける環境です。 求める経験・スキル ・M&Aに関する一連の実務経験 ・下記各フェーズにおける論点や勘所を理解している方 戦略立案、実行～ソーシング～バリュエーションエグゼキューション～PMI 求める人物像 教育・介護領域を中心とした、ベネッセグループの事業への共感・興味関心 多様なステークホルダーを巻き込みながら、プロジェクトを前に進める推進力