3-2【MS】戦略コンサルタント（ポテンシャル）

【代表直下】『売上の地図』を、あなたの武器に。戦略から実行まで顧客に伴走できるキャリア

仕事概要

▍会社・事業部紹介

*\クライアントのマーケティング課題を解決する。それが私たちトライバルメディアハウスです。\*

「開拓する。マーケティングの地平と、人と社会が心待ちにしていた喜びを。」というパーパスのもと、マーケティング支援を行っています。私たちは、単にクライアントの要望に応えるだけのマーケティング会社ではありません。
「なぜ売れたのか？なぜ売れないのか？」というブラックボックスになりがちな売上のメカニズムにアプローチし、*\再現性のある勝ち筋を設計・実行するプロフェッショナル集団\*です。

今回募集するのは、*\代表・池田直下の戦略コンサルティング部門\*。
既存の広告代理店やコンサルティングファームが提示する定石が通用しなくなった現代において、当社独自のメソッドを武器に、ナショナルクライアントの事業成長をリードする創業メンバーを求めています。

▍職務内容

大手・中堅クライアント（直取引）のパートナーとして、最上流の戦略策定から実行までをPMOとして統括します。単に施策を回すのではなく、「構造をどう変えれば売上が上がるか」という本質的な問いに対し、独自のメソッドを用いて解を導き出します。

PMO型マーケティング支援とは、戦略を設計し、それを実行可能な形に落とし込み、関係者を巻き込みながら成果まで推進する支援スタイルです。

PMOはProject Management Officeの略称で、もともとはプロジェクト管理の文脈で使われてきた概念です。マーケティング支援に置き換えると、進行管理だけでなく、何をどの順序で、誰が、どう評価しながら進めるかまでを一貫して設計し、全体を動かしていく役割になります。

施策の実行も戦略全体の中で担いながら、戦略の策定から施策の優先順位づけ、KPI設計、パートナー選定、品質管理、改善サイクルの運用まで、成果につながるプロセス全体を推進します。

◆ 独自メソッドを用いた戦略策定

領域は、売上に関連するすべて。代表・池田の著書『売上の地図（日経BP）』をベースに、クライアントの売上構造を分解・可視化し、本質的な戦略を策定します。

◆ 絵に描いた餅にしない実行支援

戦略を描いて終わりではありません。投資対効果のシミュレーション、PoCの設計、パートナー選定、進行管理、効果検証までプロジェクトを主導し、長期的な事業成長にコミットします。

◆ ナレッジの体系化と発信

プロジェクトで得た知見を「業界のナレッジ（形式知）」へと昇華させます。書籍化や新たなメソッド開発にも直接関与いただきます。

▍具体的な支援事例

* *\株式会社ポーラ\*
【テーマ】想起を軸とした指標改革プロジェクト
【内容】想起を軸としたブランド評価・戦略の再設計と、横断の合意形成への並走。ディスカッションパートナー・PMOとして伴走

* *\日本たばこ産業株式会社（JT）\*
【テーマ】競合がひしめく市場でのシェア拡大戦略
【内容】圧倒的なシェアを持つ競合が存在する中で、当社独自のフレームワーク『売上の地図』を用いて市場構造を俯瞰・分解し、勝ち筋となる戦略を策定。

* *\パーソルキャリア株式会社\*
【テーマ】マインドシェアNo.1を取るためのブランディング
【内容】顧客のニーズが顕在化した瞬間に「一番最初に思い出してもらえるブランド」になるための戦略支援。購買行動に直結する「想起」をゴールに据えたコンサルティング。

* *\株式会社Speee\*
【内容】トライバルメディアハウスが伴走し、ビジネスの成長やマーケティング課題をどのように解決へと導いたか、プロセスの全容を公開しています。

その他の主要な支援実績

* *\大手電機メーカー\*
【テーマ】美容家電のシェア奪還に向けた「第一想起」獲得戦略
【内容】現場の解像度が高い「実現可能な戦略」を提示しプロジェクトをリード。「第一想起」を獲得するための戦略策定を支援。
* *\大手ヘルスケア企業\*
【テーマ】主力ブランドの長期戦略をゼロベースで策定
【内容】大手広告代理店とのコンペを経て、数年先を見据えたマーケティング戦略の立案・実行支援を受注。事業成長にコミットするパートナーとして長期的に伴走。

▍出版書籍について

これまで出版してきた書籍は20冊以上。業界のリーディングカンパニーとして、マーケティングに関する様々なノウハウを構造化することに努めてきました。具体的な書籍ラインナップは下記リンクを参照ください。

【出版書籍一覧URL】

▍このポジションで得られるもの

* *\① マーケティング戦略の設計力\*
マーケティング活動におけるすべての変数を明らかにして、どのような状態であればブランドが成長できるのか。マーケティングにおける全体戦略を設計するスキルを獲得できます。
* *\② マーケティング活動の再現性を高める力\*
戦略を作って終わりではなく、自分達で設計したマーケティング戦略を土台に、コミュニケーションの実行を支援し、施策を評価し、リプランする。事業の成長にコミットし複数年かけてブランドに伴走することができる環境です。
* *\③ ナレッジメーカーとしてのキャリア\*
既存のフレームワークを使うだけでなく、自らフレームワークを創り出す側へ。書籍やメディアを通じて、業界の第一人者としてのポジションを確立することにチャレンジできる環境です。
* *\④ 組織の創業メンバーとしての経験\*
代表直下の少数精鋭チームであり、組織のカルチャーや仕組み自体を創り上げるフェーズに参画できます。組織を構築し拡大するコアメンバーとして立ち上げに携われます。

▍ロールモデル【入社5年目、30代男性】

現在、戦略コンサルティング部門の責任者を務めるメンバーのキャリアパスをご紹介します。
* *\1社目：デジタル広告代理店（アカウントプランナー）\*
施策実行の現場でキャリアをスタート。CPAの最適化と売上の最大化に奔走する日々を過ごす。
* *\2社目：総合広告代理店（メディアプランナー）\*
KPI設計やデジタル起点のアロケーション、企画立案に従事。より大きな課題解決を目指す中で、代表・池田のメソッドに触れ「売上の再現性」への関心を強める。
* *\現職：トライバルメディアハウス（コンサルティング部門 責任者）\*
「目先のプロモーションだけで、本当にクライアントの売上に貢献できているのか？」という強い問いを抱き、当社へ参画。現在はマーケティング戦略部門の立ち上げ責任者・事業部門長として、PMO事業の拡大とナレッジの型化を牽引。

必須スキル

▍会社・事業部紹介

*\クライアントのマーケティング課題を解決する。それが私たちトライバルメディアハウスです。\*

「開拓する。マーケティングの地平と、人と社会が心待ちにしていた喜びを。」というパーパスのもと、マーケティング支援を行っています。私たちは、単にクライアントの要望に応えるだけのマーケティング会社ではありません。
「なぜ売れたのか？なぜ売れないのか？」というブラックボックスになりがちな売上のメカニズムにアプローチし、*\再現性のある勝ち筋を設計・実行するプロフェッショナル集団\*です。

今回募集するのは、*\代表・池田直下の戦略コンサルティング部門\*。
既存の広告代理店やコンサルティングファームが提示する定石が通用しなくなった現代において、当社独自のメソッドを武器に、ナショナルクライアントの事業成長をリードする創業メンバーを求めています。

▍職務内容

大手・中堅クライアント（直取引）のパートナーとして、最上流の戦略策定から実行までをPMOとして統括します。単に施策を回すのではなく、「構造をどう変えれば売上が上がるか」という本質的な問いに対し、独自のメソッドを用いて解を導き出します。

PMO型マーケティング支援とは、戦略を設計し、それを実行可能な形に落とし込み、関係者を巻き込みながら成果まで推進する支援スタイルです。

PMOはProject Management Officeの略称で、もともとはプロジェクト管理の文脈で使われてきた概念です。マーケティング支援に置き換えると、進行管理だけでなく、何をどの順序で、誰が、どう評価しながら進めるかまでを一貫して設計し、全体を動かしていく役割になります。

施策の実行も戦略全体の中で担いながら、戦略の策定から施策の優先順位づけ、KPI設計、パートナー選定、品質管理、改善サイクルの運用まで、成果につながるプロセス全体を推進します。

◆ 独自メソッドを用いた戦略策定

領域は、売上に関連するすべて。代表・池田の著書『売上の地図（日経BP）』をベースに、クライアントの売上構造を分解・可視化し、本質的な戦略を策定します。

◆ 絵に描いた餅にしない実行支援

戦略を描いて終わりではありません。投資対効果のシミュレーション、PoCの設計、パートナー選定、進行管理、効果検証までプロジェクトを主導し、長期的な事業成長にコミットします。

◆ ナレッジの体系化と発信

プロジェクトで得た知見を「業界のナレッジ（形式知）」へと昇華させます。書籍化や新たなメソッド開発にも直接関与いただきます。

▍具体的な支援事例

* *\株式会社ポーラ\*
【テーマ】想起を軸とした指標改革プロジェクト
【内容】想起を軸としたブランド評価・戦略の再設計と、横断の合意形成への並走。ディスカッションパートナー・PMOとして伴走

* *\日本たばこ産業株式会社（JT）\*
【テーマ】競合がひしめく市場でのシェア拡大戦略
【内容】圧倒的なシェアを持つ競合が存在する中で、当社独自のフレームワーク『売上の地図』を用いて市場構造を俯瞰・分解し、勝ち筋となる戦略を策定。

* *\パーソルキャリア株式会社\*
【テーマ】マインドシェアNo.1を取るためのブランディング
【内容】顧客のニーズが顕在化した瞬間に「一番最初に思い出してもらえるブランド」になるための戦略支援。購買行動に直結する「想起」をゴールに据えたコンサルティング。

* *\株式会社Speee\*
【内容】トライバルメディアハウスが伴走し、ビジネスの成長やマーケティング課題をどのように解決へと導いたか、プロセスの全容を公開しています。

その他の主要な支援実績

* *\大手電機メーカー\*
【テーマ】美容家電のシェア奪還に向けた「第一想起」獲得戦略
【内容】現場の解像度が高い「実現可能な戦略」を提示しプロジェクトをリード。「第一想起」を獲得するための戦略策定を支援。
* *\大手ヘルスケア企業\*
【テーマ】主力ブランドの長期戦略をゼロベースで策定
【内容】大手広告代理店とのコンペを経て、数年先を見据えたマーケティング戦略の立案・実行支援を受注。事業成長にコミットするパートナーとして長期的に伴走。

▍出版書籍について

これまで出版してきた書籍は20冊以上。業界のリーディングカンパニーとして、マーケティングに関する様々なノウハウを構造化することに努めてきました。具体的な書籍ラインナップは下記リンクを参照ください。

【出版書籍一覧URL】

▍このポジションで得られるもの

* *\① マーケティング戦略の設計力\*
マーケティング活動におけるすべての変数を明らかにして、どのような状態であればブランドが成長できるのか。マーケティングにおける全体戦略を設計するスキルを獲得できます。
* *\② マーケティング活動の再現性を高める力\*
戦略を作って終わりではなく、自分達で設計したマーケティング戦略を土台に、コミュニケーションの実行を支援し、施策を評価し、リプランする。事業の成長にコミットし複数年かけてブランドに伴走することができる環境です。
* *\③ ナレッジメーカーとしてのキャリア\*
既存のフレームワークを使うだけでなく、自らフレームワークを創り出す側へ。書籍やメディアを通じて、業界の第一人者としてのポジションを確立することにチャレンジできる環境です。
* *\④ 組織の創業メンバーとしての経験\*
代表直下の少数精鋭チームであり、組織のカルチャーや仕組み自体を創り上げるフェーズに参画できます。組織を構築し拡大するコアメンバーとして立ち上げに携われます。

▍ロールモデル【入社5年目、30代男性】

現在、戦略コンサルティング部門の責任者を務めるメンバーのキャリアパスをご紹介します。
* *\1社目：デジタル広告代理店（アカウントプランナー）\*
施策実行の現場でキャリアをスタート。CPAの最適化と売上の最大化に奔走する日々を過ごす。
* *\2社目：総合広告代理店（メディアプランナー）\*
KPI設計やデジタル起点のアロケーション、企画立案に従事。より大きな課題解決を目指す中で、代表・池田のメソッドに触れ「売上の再現性」への関心を強める。
* *\現職：トライバルメディアハウス（コンサルティング部門 責任者）\*
「目先のプロモーションだけで、本当にクライアントの売上に貢献できているのか？」という強い問いを抱き、当社へ参画。現在はマーケティング戦略部門の立ち上げ責任者・事業部門長として、PMO事業の拡大とナレッジの型化を牽引。

歓迎スキル

* ストラテジックプランニング、メディアプランニングの経験
* 社内社外メンバーを巻き込んだプロジェクト推進のご経験
* 論理的思考を活かし、課題解決を行った経験

求める人物像

求める人物像

* *\高い思考体力と好奇心：\* 正解のない問いに対し、なぜを繰り返して構造的に考え抜くことを楽しめる方
* *\自走できるプロ意識：\* 不透明な状況でも、論理的な仮説を持ってタフに向き合える方
* *\構造的思考力：\* クライアントの課題を俯瞰し、要素分解して整理できる思考力をお持ちの方
* *\実行力と達成志向：\* タフな環境の中で成果にコミットし、やり切った経験をお持ちの方

▍参考情報・リンク

当社では行動指標としてバリューを設定しています。詳細は下記ページを参照してください。
▼ トライバルが大切にする「バリュー」について

池田ならびに当社コンサルティングチームメンバーが執筆した書籍ならびに、メディア掲載記事をご紹介します。当社がどのような考えに基づき、クライアントの課題解決に取り組んでいるかのヒントになれば幸いです。

* ▼ 『売上の地図』

* ▼ 『マーケティング「つながる」思考術 』

* ▼ 【業界別】マーケティングの地図（日経クロストレンド）

* ▼ トライバルメディアハウスのマーケ戦略塾（ITmedia ビジネスオンライン）

応募概要

給与

600万円～800万円
※経験・能力を考慮して決定します

勤務地

〒105-0004
東京都港区新橋1-1-13
アーバンネット内幸町ビル4F CROSSCOOP内（受付3F）

屋内禁煙（屋内喫煙可能場所あり）

雇用形態

正社員

勤務体系

◇就業時間
【専門業務型裁量労働制】

* 基本就業時間 10：00 ～ 19：00 （休憩時間 12：00 ～ 13：00）
* みなし労働時間 9.5 時間/日

※業務の都合により、所定外労働を命じる場合があります。
※勤務形態は、採用時の処遇により決定します。

◇休日休暇（年間休日120日以上）

* 完全週休2日（土、日、祝）
* 有給休暇
* 慶弔休暇
* GW休暇
* 夏期休暇
* 年末年始休暇
* 結婚記念日休暇
* 浮世離れ休暇 他

試用期間

あり（3ヶ月）

福利厚生

* 社会保険完備（健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険）
* 確定拠出年金制度
* 副業OK（承認が降りれば副業可能）
* リモートワークOK（状況に応じて出社とリモートを組み合わせています）
* 社内表彰制度（半期毎にMVPやトライバルのバリューを体現する社員・プロジェクトの表彰を実施）

◆トライバルで設けている制度の一例をご紹介します！
シチュエーション・目的別に代表的な制度をまとめていますので、ご確認ください。

【社内コミュニケーション促進制度】

* *\サシのみ制度\*
一緒に働く仲間を深く知るために、スタッフ同士のサシのみ費用を会社が負担します。
* *\部活動支援制度\*
遊びにも全力で取り組んでほしいから、部活動費を会社が負担します。1人3部活まで参加可能です。
* *\バンジージャンプ/パラグライダー支援制度\*
刺激的な体験を通して革新的なアイデアを生み出してほしい！ そんな想いから年1回バンジージャンプ/パラグライダーの費用を会社が負担します。

【プロのマーケターを目指すための支援制度】

* *\社内勉強会\*
代表池田の講義やそれぞれの領域の専門家による講座を準備しています。また、社外セミナーについても社員も閲覧可能で、幅広いマーケティング知識を学ぶことができます。

【休暇制度】

* *\浮世離れ休暇\*
5年間働いたスタッフに連続20営業日の特別休暇を付与。リフレッシュするだけでなく、さらなる活躍につなげてもらうための制度です。
* *\記念日休暇\*
年に一度の記念日に大切な人・思い出に触れる機会にしてほしいという思いで、記念日休暇を設けています。